用人理念

  • 德才兼?zhèn)?/h5>
  • 以德為先
  • 內(nèi)部培養(yǎng)
  • 優(yōu)先選拔

五通道晉升路徑圖

公司設(shè)計(jì)五通道晉升路徑，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)，
為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展平臺(tái)，
使個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展相結(jié)合。

職務(wù)晉升

管理職務(wù)
晉升通道

  • 公司級(jí)高層
  • 公司級(jí)中層
  • 公司級(jí)基層
  • 企業(yè)級(jí)基層
  • 員工
職務(wù)晉升

技術(shù)職務(wù)
晉升通道

  • 總工程師
  • 副總工程師
  • 主任工程師
  • 專工
  • 技術(shù)專責(zé)
職稱晉升

工程技術(shù)序列
晉升通道

  • 高級(jí)工程師
  • 副高級(jí)工程師
  • 工程師一級(jí)
  • 工程師二級(jí)
  • 工程師三級(jí)
  • 助理工程師
  • 技術(shù)員
  • 見習(xí)技術(shù)員
職稱晉升

專業(yè)管理序列
晉升通道

  • 資深員工
  • 高級(jí)員工
  • 中級(jí)員工
  • 初級(jí)員工
職稱晉升

操作技能序列
晉升通道

  • 高級(jí)技師
  • 技師
  • 高級(jí)工
  • 中級(jí)工
  • 熟練工

學(xué)習(xí)理念

  • 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行全員素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)

學(xué)習(xí)型組織

公司成立“兩院四中心一學(xué)?！钡呐嘤?xùn)體系，貫徹學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，
力爭(zhēng)成為君正集團(tuán)的人才培養(yǎng)基地。

君正培研中心

01
管理研修院

以專業(yè)管理知識(shí)普及、管理能力提升為主

02
技術(shù)研修院

以工程技術(shù)理論知識(shí)普及、技術(shù)人員能力提升為主

03
企業(yè)培訓(xùn)中心

以各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)為主

04
培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)中心

從中后臺(tái)支撐培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展，做好制度、資源、平臺(tái)、考核

05
督查及資源
建設(shè)中心

監(jiān)督、檢查各企業(yè)以及兩院的教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況，評(píng)判培訓(xùn)效果及資源建設(shè)情況

06
職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

對(duì)指定工種開展職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定

07
企業(yè)認(rèn)定中心

對(duì)指定工種以及新員工的國家職業(yè)資格技能進(jìn)行培訓(xùn)，牽頭組織技能鑒定