2024年5月，君正集團(tuán)啟動(dòng)“成長(zhǎng)積分”系列活動(dòng)。
參與公司組織的技能比賽獲得名次、參加公司內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)獲得相關(guān)認(rèn)證、取得公司內(nèi)外部認(rèn)可的各類(lèi)榮譽(yù)……均可獲得相應(yīng)“成長(zhǎng)積分”。多元化的積分獲取途徑，持續(xù)激發(fā)著員工的能動(dòng)性。
活動(dòng)開(kāi)展至今，蒙西電石姚俊波與趙偉兩位員工憑借其綜合表現(xiàn)，在眾多員工中脫穎而出。今天，讓我們一起走近“榜樣”，汲取奮進(jìn)力量。
學(xué)習(xí)達(dá)人姚俊波
姚俊波，現(xiàn)任蒙西電石原料分廠技術(shù)室主任，他不僅是“五小活動(dòng)”、學(xué)習(xí)平臺(tái)“學(xué)習(xí)之星”的月度常客，還通過(guò)個(gè)人努力實(shí)現(xiàn)了學(xué)歷的飛躍——取得了東北大學(xué)本科學(xué)歷，以其不懈的求知精神和非凡的學(xué)習(xí)能力，成為同事們心中的楷模。
勇于擔(dān)當(dāng)“頭陣”選手
這些年，他通過(guò)自己的努力，考取了機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、安全工程本科雙學(xué)歷；先后參加了公司組織的冶煉二期工藝班、青英三期設(shè)備班培訓(xùn)；在2023年公司技術(shù)序列考試中成功晉級(jí)“工程師二級(jí)”……對(duì)于他來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是終生堅(jiān)持的事情，君正的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、追求卓越理念與他一直的堅(jiān)持不謀而合。
2022年，他被派到蒙西電石，面對(duì)新環(huán)境、新窯型、新挑戰(zhàn)，他絲毫沒(méi)有退縮，以韌勁、干勁、闖勁，對(duì)部門(mén)人員起到了表率作用。
兩度獲評(píng)“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”
姚俊波入職君正12年。12年來(lái)，他把學(xué)習(xí)培養(yǎng)成了愛(ài)好，多次獲得企業(yè)培訓(xùn)中心優(yōu)秀學(xué)員一等獎(jiǎng)，先后于2017年、2021年2次被公司評(píng)為“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”。
他不僅自己學(xué)，還要帶動(dòng)別人學(xué)。在他的帶領(lǐng)下，周?chē)纬闪藵夂竦膶W(xué)習(xí)氛圍。他總是用最生動(dòng)的案例、最易懂的語(yǔ)言，將復(fù)雜的知識(shí)深入淺出地傳授給分廠員工，毫無(wú)保留。平日里看到好的課程，他也是呼吁大家一起學(xué)習(xí)，在潛移默化中激勵(lì)身邊人，推動(dòng)集體更進(jìn)一步。
他常說(shuō)，在學(xué)習(xí)中接受與時(shí)俱進(jìn)的新思想、新技術(shù)、新理念，有助于強(qiáng)化技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。學(xué)習(xí)的最好方式是實(shí)踐，因此他積極引導(dǎo)分廠員工提報(bào)“五小”，優(yōu)化設(shè)備，改進(jìn)不足。
一分耕耘，一分收獲。姚俊波相信，唯有不斷學(xué)習(xí)，方能照亮前行的道路。未來(lái)，他將繼續(xù)努力鉆研本職工作，爭(zhēng)做新時(shí)代學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型產(chǎn)業(yè)工人的先行者和排頭兵。
優(yōu)秀師傅趙偉
趙偉，現(xiàn)任蒙西電石液壓維修班班長(zhǎng)。他是蟬聯(lián)四個(gè)月的“學(xué)習(xí)之星”，最重要的是他以“傳幫帶”精神著稱，每月的“師帶徒”都有他的身影。
有一種成長(zhǎng)叫“蛻變”
趙偉初入公司，從普通維修工開(kāi)始干起，他在工作實(shí)踐中不斷提升技能，工作之余通過(guò)不斷學(xué)習(xí)考取了崗位職業(yè)證書(shū)。以有目共睹的成績(jī)，先是擔(dān)任了原料區(qū)域的檢修負(fù)責(zé)人，后被任命為液壓班長(zhǎng)。
在液壓班長(zhǎng)崗位上，趙偉出色地發(fā)揮了他的管理才能和技術(shù)水平。在他的帶領(lǐng)下，原料區(qū)域班組成為業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)檢修團(tuán)隊(duì)。
他將每一次的檢修任務(wù)，當(dāng)成是自己和組員的技能提升機(jī)會(huì)。在高質(zhì)量完成檢修任務(wù)的同時(shí)，他也把公司“節(jié)能降耗”和“修舊利廢”工作做到了實(shí)處，在每一項(xiàng)檢修任務(wù)中，他都力求做到能利用的舊配件全部利用，也會(huì)利用舊設(shè)備配件組裝成新設(shè)備，運(yùn)用在其他系統(tǒng)上。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成的檢修任務(wù)，維修成本最低，且返修率為零。
近年來(lái)，趙偉共計(jì)參加大、中、小修技改38次，上報(bào)“五小”三十六條，在各班長(zhǎng)中是上報(bào)數(shù)量最多的，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，部分“五小”成果還得到了推廣。
有一種情懷叫“傳幫帶”
在檢修工作中，檢修人員技術(shù)水平直接關(guān)系到設(shè)備檢修的質(zhì)量和進(jìn)度，趙偉每周定期組織班組成員開(kāi)展理論知識(shí)、實(shí)操技能現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。從工器具的認(rèn)識(shí)到用途介紹，再到具體操作，他詳細(xì)為大家講解每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，傳授現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)運(yùn)行原理、故障判斷、處理方式等等。新來(lái)的機(jī)修工遇到困難時(shí)，他總是不辭辛苦地進(jìn)行示范，如何安全使用電氣焊、有哪些注意事項(xiàng)、如何正確拆裝設(shè)備……在不到半年的時(shí)間里，班組成員已經(jīng)完全能夠獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備故障。
趙偉留給領(lǐng)導(dǎo)和同事們的印象是：小伙子能吃苦，不嫌臟、不嫌累，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。
在工作和學(xué)習(xí)中平衡，他們追求能力的提升；在實(shí)踐與挑戰(zhàn)中奮斗，他們享受成長(zhǎng)的樂(lè)趣。公司號(hào)召全體員工以姚俊波、趙偉為榜樣，提升自我，持續(xù)精進(jìn)，與公司共同成長(zhǎng)。
