丁磊，2015年入職君正，現(xiàn)任蒙西冶煉鐵合金分廠硅鐵#6爐爐長，是在集團(tuán)黨委悉心培養(yǎng)下茁壯成長起來的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，政治素養(yǎng)過硬，工作能力出色。
安全管理：立足本職，成績斐然
2023年擔(dān)任硅鐵一車間主任期間，他以班前、班后會為重要陣地，及時點(diǎn)評并糾正作業(yè)安全問題，強(qiáng)調(diào)作業(yè)安全事項，并推行聯(lián)?；ケ０踩?zé)任制；定期組織召開班組長安全例會，指出階段性安全隱患；積極開展現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓(xùn)，詳細(xì)告知危險點(diǎn)，確保員工嚴(yán)格依照操作規(guī)程作業(yè)。同時，定期組織崗位風(fēng)險點(diǎn)辨識，提升員工的安全辨識能力。
全年，他共組織安全培訓(xùn)35次，提問驗證103人次，參加班組安全例會38次，收集并整改安全隱患和建議59條，辦理非常規(guī)作業(yè)票174張……在他的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了一車間全年無人身安全事故的安全承諾。
生產(chǎn)管理：創(chuàng)新舉措，提升效能
2022年11月調(diào)入一車間后，丁磊迅速發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的問題，并果斷制定解決方案。針對車間生產(chǎn)操作不統(tǒng)一、員工思想脫節(jié)等問題，他每周召開爐況分析會，要求班長參加，統(tǒng)一操作思路。通過建立班組長淘汰、更換機(jī)制，施行調(diào)整班組人員配置等舉措，幾個月后，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定。
面對生產(chǎn)操作者技能參差不齊的狀況，他對新中控員工跟班培訓(xùn)，手把手教學(xué)，定期組織考試提升人員技能。
為激發(fā)班組生產(chǎn)積極性，他每月開展?fàn)t臺單耗獎優(yōu)罰劣活動，設(shè)立車間獎勵，顯著提升了生產(chǎn)效率。從2023年的生產(chǎn)完成情況來看，成果顯著，一車間兩臺爐單耗較低，并較為穩(wěn)定。
技術(shù)革新：勇于開拓，破解難題
面對#2爐#2眼鐵水包被沖刷的風(fēng)險，丁磊通過長時間觀察和不斷嘗試，調(diào)整爐眼與溜槽的角度、縮短出鐵溜槽長度，成功避免了包壁被鐵水沖刷。
針對#2爐煙道堵塞問題，他在分廠推行在線清理煙道的過程中不斷研究，增加11個人孔，使檢修周期延長到2個月以上。
過往成就，已成序章。在新的征程上，丁磊決心再接再厲，砥礪前行，全身心投入到工作中，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用積極帶領(lǐng)身邊的同事們，用“日進(jìn)一寸，精益致遠(yuǎn)”的精神，為集團(tuán)輝煌發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
