安全管理是一個宏觀的概念，要想落實，必須精益求精地完成微觀層面上的每一項事務(wù)，正所謂“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。
小設(shè)備發(fā)揮大作用
蒙西冶煉機(jī)修分廠制作車間電極筒立筒，依賴于天車和吊鉤，由于操作過程中吊鉤擺動幅度大，不僅影響作業(yè)效率，吊鉤脫鉤還存在砸傷作業(yè)人員及損壞設(shè)備的風(fēng)險。
為解決這個問題，分廠提出嘗試建議：“能不能做一個小發(fā)明？利用液壓升降配合電器操作制作一個電極筒立筒裝置?！苯ㄗh得到了員工的迅速響應(yīng)，各工種通力配合，利用角鋼、方鋼、液壓缸、電動控制柜等裝置，４天時間制作好了自動立筒裝置。通過一段時間試用，效果良好，從根本上消除了砸傷作業(yè)人員及損壞設(shè)備的安全風(fēng)險。
“小”細(xì)節(jié)決定大成就
在安全管理中，作業(yè)現(xiàn)場安全管理是重中之重。現(xiàn)場管理不要光看表面，一定要抓“小”的細(xì)節(jié)——作業(yè)人員工器具使用是否規(guī)范，站位是否合理，勞保穿戴是否規(guī)范，作業(yè)行為是否安全……一個小的失誤可能就會造成不可估量的損失。
在一次檢修作業(yè)中吊裝料管時，料管法蘭螺絲眼沒有對正，需要通過使用撬棍撬動對正螺絲眼，剛好有位新員工到現(xiàn)場學(xué)習(xí)，看見螺絲眼沒有對正，便想伸手去移動兩個法蘭中間的絕緣板，剛有動作立即被一旁的維修班長制止，避免了一起人身傷害事故。
在安全管理中，這樣的“小”還有很多，我們一定要樹立“小事不小，凡事不凡”的思想，因為只有把每一件小事做好，才能為大事成功打下堅實的基礎(chǔ)。
